无论你做任何事情，内在的实力永远是最核心的，也是第一位的，没有内在的实力做后盾，纵然你历经了千山万水，尝遍了千辛万苦，也逃不开昙花一现的宿命。
做茶叶品牌需要百米赛跑的激情和冲劲，也需要马拉松式的耐力和智慧。但是，进入茶叶行业以来，远卓品牌策划公司发现很多茶企老板都被表面现象迷惑，极少关注内在的实力，以致于很多茶企老板虽然有做品牌的意愿，但却做着远离品牌的事情。
茶叶行业的竞争环境依旧在慢慢改变，我重提这个大家关心的“老话题”，希望茶企老板在塑造茶叶品牌之前多花些时间和精力，泡上几壶茶，静下心来，彻底打开下述的七大“心结”。
“心结”一：做茶叶品牌，要投多少钱?
做茶叶品牌，要投多少钱?这和今天的年轻人结婚是一个道理，有钱的可以在遵循原则的情况下，酌情增加投入，组织100辆豪车，辅以其他创新，弄得轰轰烈烈，爱得死去活来;没钱的也可以加大创新，出奇制胜，呼朋唤友，组织200辆自行车或三轮车去迎亲，同样可以弄得轰轰烈烈，爱得潇潇洒洒。
但无论怎样做，两个人之间的真爱都永远大过场面上的轰轰烈烈和潇潇洒洒。人生不可能一点虚荣心不要，但是太多的虚荣心会让人生过早地进入“虚空”，远离真实的幸福。
投入多少钱做茶叶品牌，要看你的性格特征、资金实力和运作策略，并非你有钱投入就一定能成功，否则，远卓品牌策划公司谢付亮认为，这个世界所有的品牌都属于银行的，因为银行“最有钱”。但事实并非如此，很多银行自己的品牌都没做好，搞得储户怨声载道，甚至破产倒闭。
不掏脑袋，就掏口袋;不动脑子，就动票子;多用脑子，就少用票子;不做大创新，就要花大钱。远卓品牌策划公司提出一分钱做品牌，就是基于这些简单的道理，并且在中国第一套茶叶品牌营销实战专著《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》中重点分析了大量超低成本品牌运作案例和方法。
更重要的是，做品牌之前，茶企老板不是一上来就考虑我要花多少钱，其至少要先考虑六个问题：我现在在哪里?我的茶叶品牌要到哪里去?我的人生最终要到哪里去?我怎样才能到达目的地?我现在拥有哪些资源，将要拥有哪些资源，可以拥有哪些资源?我怎样让大家知道一个“理想的我”，并且程度地认可“理想的我”?
“心结”二：做茶叶品牌，有没有捷径?
每个人都有走捷径的冲动，也时常花时间去探索捷径，这是人类进步动力之一，就像“懒惰”作为人的天性之一，却在客观上推动了科技进步，例如，正是人类不想自己洗衣服，才发明了洗衣机。
就茶叶品牌塑造而言，绝对的捷径没有，相对的捷径有很多，关键要充分调研，找到那条适合你的捷径，降低品牌塑造的风险，提高品牌塑造的效率和成功率。
茶企老板千万要记住，做茶叶品牌需要适度走捷径，但不可为了走捷径而走捷径，在谋略上睁一只眼闭一只眼，在质量上疏于把控，在管理上放任自流，在人情上一毛不拔，只在经营上挖空心思、机关算尽，结果弄得个竹篮打水一场空。
“心结”三：做茶叶品牌，如何“开”专卖店?
我们从两个角度来解开这个“心结”。
首先，做茶叶品牌，要不要开专卖店?这个问题的答案取决于你的实力，具体包括个人素质、卖茶思维、资金实力、产品组合及营销能力，不能一概而论。
有实力，能够开专卖店自然是好事，但是，没实力开专卖店同样不用气馁，天无绝人之路，找到方法同样可以高效做强茶叶品牌。事在人为，关键要看你的脑子怎么想，你的步子怎么迈!
其次，做茶叶品牌，开几家店最好?要开几家专卖店，开几家店最好，同样取决于你的实力。实力允许的情况下，多多益善，但是要注意专卖店的区域布局和城市布局，能够体现实力、提升品牌并促进销售即可，不可一味地盲目贪多，造成资源浪费。
必须注意，实力不是一层不变的，而是不断变化的，你必须与时俱进，根据实力的变化而微调你的品牌策略，不可固步自封，更不可夜郎自大。
“心结”四：做茶叶品牌，如何看待网络营销?
了解一个品牌最快速的途径就是通过网络，新浪网、白茶世界网www.baicha.org等媒体报道显示，中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的统计报告显示，截至2012年6月底，中国网民数量达到5.38亿，增长速度更加趋于平稳;其中最引人注目的是，手机网民规模达到3.88亿，手机首次超越台式电脑成为第一大上网终端。
这样的环境，你说如何看待网络营销?《点茶成金——快速卖茶72招》作者之一、远卓品牌策划公司高级顾问张之闯先生一针见血地指出，从发展的眼光来看，不重视网络营销，茶企不可能成功塑造一个完整的茶叶品牌。
进一步来说，不管你熟不熟悉网络，也不管你打不打算利用网络卖茶，你都要重视网络营销，同时拿出基于茶企实际情况的网络营销方案，为茶叶品牌的长期生存发展夯实基础。
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