十八大以来，备受亿万人民衷心爱戴的习近平总书记先后在多个会议上明确指出：“集天下英才为我所用，要着力培养一批具有国际视野的经济学家、企业家。”这一科学论断，点出了我国目前经济与人才发展的内核，为我国经济领域内的人才工作指明正确的方向。
几十年的改革开放，中国经济取得了令人瞩目的成绩，我们国有(竞争性) 及国有性股份制企业造就了一批象中车刘化龙、中国医药郭建新、格力董明珠、海尔张瑞敏等卓有成效的企业家。但作为以国有企业为主导地位的制造大国来说，显得远远不够。虽然我们国企中不乏行业精英，但长期以来，国企领域涌现出具有市场性质的优秀企业家不多。这种现象并不代表国有企业缺乏潜在的优秀企业家，更多可能是受国企管理体制桎梏造成的。
据笔者曾在地方国企从事多年经营管理工作中深有感悟，一段时间以来，不少国企负责人，他们除了承担企业经营的市场使命外，更需要承担来自主管单位的行政使命。迫使不少爱党、爱国、有事业心的优秀国企管理者徒耗精力，无法应对，被迫出走。有些能干事，想干事的优秀国企负责人经常处于“采着鸡蛋跳舞”的局面，给国企可持续健康发展与做优、做强带来诸多弊端。证如20世纪80年代，李经纬把接近破产倒闭的三水酒厂改创健力宝饮料。几年后就实现年销售达到50亿元，成为“中华民族饮料第一罐”。可好景不长，该地有关部门以企业改制为由，把经营管理权交给一个20多岁不懂管理的张某，不到2年就迅速衰落而最终被台湾统一集团收购。
在国际市场竞争激烈的今天，国有企业要想打造一批象华为这样具有中华民族特色的著名企业与世界领先品牌，就必须具有适应时代的创新精神，一套良好的用人机制和严格的管理体系与优秀的企业文化。企业负责人在本行业内必须具有过人的专业知识与决策能力和铁的管理手段，才能真正成就中国企业的辉煌!成功经验表明，优秀的企业家与各类专业人才对企业发展显得极为重要。企业家对企业领导管理的好坏，直接影响到企业的生死存亡。在此可以断言，我国何时造就一大批优秀国有企业家和各类专业人才，何时就是我们国有企业的强大与振兴之时。
众所周知。企业是科技创新实践和微观经济实施的主体单位，一个卓越的企业家与管理者，他能把科技创新成果在市场运行中及时得到转化，能带领企业迅速摆脱困局，让企业走向成功，甚至将企业推向全球性的著名品牌，促进社会生产力的快速发展，提振国民经济。正因如此，在深化国企改革过程中，我们必须建立一种科学合理的机制，厘清、理顺政府与市场的边界关系。才能真正让国有企业涌现出一大批德才兼备、有良好的专业经营管理水平、良好的市场意识和政治责任的优秀企业家。
如何培养和选择一批爱党、爱国、有超强创新能力、企业经营能力和强烈责任感的企业家呢? 笔者认为，在国有企业(商业性) 家的选用与培养上，必须按习近平总书记的指示精神。以从严治党的标准，要求有关部门与企事业单位，彻底破除“萧规曹随”地从如下几个方面选拨与培养。
我们应该明白，当代国有企业家的选用和培养，首先要具备对国家和社会具有很强的责任感和事业心，在事业中能牺牲个人的其他利益，全身心的投入。把握宏观经济发展大局，瞄准国内外市场发展趋势，结合自身企业发展情况，抓住关键机遇和市场信息。经常把企业生存发展、大政方针，甚至一些细节问题放在心中，通过自身企业全体努力来赢得事业上的成功。同时，注重自身企业文化建设，塑造本企业的独特文化，将物质文明与精神文明建设完美结合起来，迅速提升自身企业的品牌形象与市场竞争力。证如格力电器董明珠就是善于抓住市场机遇，全身投入，舍弃对家庭和亲人的照顾，铁面无私地排除一切干扰，实现企业创新发展。在短短的二十几年时间就将格力电器迅速推向全国，走向世界，成为中国家电行业的世界名牌。
(中国医药集团总公司董事长、党委书记郭建新)
其次，国有企业家在做好企业经营的同时，必须具有良好战略眼光，及时把握产业发展政策，抓住科技创新与品牌经营创新的关健环节，实现两条腿走路，才能走得更稳更远，才能使企业产生裂变。证如中国医药集团总公司利用“一带一路”与现代中药走向世界有利时机，建立国际经营一体化协同机制，努力开拓国际市场，健全海外业务网络。现与世界上100多个国家和地区建立了贸易合作关系，实现年销售收入2785亿元，位居中国医药行业第一，并着力打造世界医药健康领域的“中国名片”。由此可见，敏锐的战略眼光对一个企业的成功是极为重要的。在此同时，国有企业家还须具有较强的管理决策能力和科学的思维方法。针对企业关键问题，他(她)能从诸多个案中择优实施方案，遇事当机立断，这种决策思维能力是国有企业家们的关健，更是企业走向成功的核心所在。
另外，在国际市场竞争当中，任何企业发展都将面临许多困难与问题。国企优秀的企业家须具有克服和战胜困难的信心与能力。在企业不景气时，思想不能消沉，从困难与失败中吸取教训。企业的成功往往就是在困难与挑战中正确率领企业干职勇往直前，战胜一切困难而获得的。我们在企业管理运行过程中，要随时强化自身行为管理、差异管理、自我管理等方面的能力和方法。善于及时发现人才、引进人才、培养人才和充分利用人才。以唯才是举为原则，为人才营造一个良好的工作与生活环境。切实做“是猴子就给他一棵大树，是老虎就给他一座大山，是蛟龙就给他一条江河。”证如格力电器前任董事长朱江洪，破格选用提拨董明珠而造就格力电器今天的辉煌，这是我国地方国企的典型范例。对此，我们在选用国企负责人上，必须彻底克服那种用人“排辈论”、“唯高学历论”、“高职称论”、“内部任命论”、“用人关系论”而严重阻碍国有企业的快速发展。
再次，新常态下，国有企业家应能及时研判国内外市场发展形势，结合本企业自身实情，用超凡的创新性思维去解决企业生存与发展中面临的重大关键性问题。“同足以相胜也，故以异为奇。” 讲得就是企业何以致胜的道理。在企业日常管理工作中，充分发挥国有企业家的人格魅力，这并非企业家的一种权力象征，而是一种比权力还重要、更有效的一种力量。这种力量像一块巨大的磁石，将企业员工紧紧疑聚在一起，使员工从内心佩服你、尊重你、服从你。我们应该知道，企业家的个人魅力是人身一种更高综合素质的象征，他(她)其中包括个人声望、学识水平、领导才能、方法、艺术和坚强的信念、毅力、守信誉、有远见卓识、责任心强等方面。因此，优秀的国有企业家必须从这些方面来影响企业全体员工的职业情燥和行为准则，使企业形成一支奋进向上，攻无不克，战无不胜的高效率团队。这样，何愁我们国企大业不成呢!
再其次，国有企业家还应具有承受各种压力的能力，这也是人身心理的承受力，但企业家的这种超强的承受能力，主要源于自身的个人意志、信念是否坚强。成功的国有企业家能承受来自上下级、亲朋好友的压力，既能善于攻克“领导关”、 “同仁关” 、 “对手关”， 又能攻克“科技创新关”、“财务关”。且能主动承担责任，勇于迎接挑战，自设“绝路”，“死里求生”和“背水一战”，不留后退之路，永远向前，才能使企业在逆境与困难中获得新发展。同时，还应强化企业信誉培养与塑造，着眼长远发展，宁吃眼前亏，换来企业更大的长远利益。证如海尔在1985年接到客人投诉后，将不合格的76台冰箱摆在全厂员工大会主席台上，张瑞敏和有关责任人一起用铁锤砸毁这些冰箱时说：“以后谁砸了海尔产品的牌子，我们就砸谁的饭碗。”他的这一做法，使得在场员工振聋发聩，深受教育，且立即传播全国，从而赢得社会大众对海尔产品的信任。自此，海尔以品质至胜，名牌发展成就了中国家电行业的知名品牌。
不忘初心，砥砺前行。我们真诚期待众多国有企业能在这场产业变革的竞争时代取胜，严格按今年5月19日《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》的指示精神。在市场经济条件下，迅速把国有企业家与各类专业人才的选用与培养当做国民经济发展的头等大事来抓。以“四个全面”为统领，在落实深化国企改革与供给侧结构性改革的同时，对那些一切为国家和人民利益着想;一切为民族产业和民族品牌倾心打造的优秀人才破格选拨、破格利用，重点保护，重点培养。倾力给他们提供一个良好的发展舞台，为他们营造一个宽忪的发展环境。让中国国有企业迅速造就一大批爱党、爱国且具有真才实学和国际视野的企业家与各类专业人才来共同实现经济强国、制造强国的宏伟目标，让全世界真正爱上中国造!
作者简介:欧廷君,湖南衡阳人,国内知名专家,亚洲经营智库总经理。擅长
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