缘起
近年来，外国企业并购本土品牌事件逐渐增多，有人认为这是本土品牌的发展机会，但也有人看成是“群狼”来袭。究竟是福还是祸?一幕幕并购事件的背后又隐藏着什么?可乐侠田新利希望：大家能够冷静的看待这场没有硝烟的战争，以便为本土品牌的健康发展提供一些建设性的意见。
洋企并购本土品牌的“司马昭之心”
品牌立国。在当代，品牌是国家形象和实力的象征。在一定意义上讲，外企并购中国品牌的已经不是单纯的企业之争，而是代表了所在国家的利益。具体来讲，外企并购中国品牌主要有以下五种动机：
一、打开一条顺利进入中国市场的安全通道。降低或避免“水土不服”症状，而且减少了大量的尝试成本，可以安全、稳步的进入中国市场。
二、利用中国企业的各种资源。如中国企业在国内的销售渠道优势、人力资源优势、完备得生产线等，乘并购之机刚好得到了弥补。
三、明购暗杀铲除竞争对手。先通过官方性质的并购，之后慢慢的进行限制发展以至于推出市场。无形中给自己的发展减少了竞争对手，甚至扫除了的障碍。
四、垄断产业链获取主动权和高额利润。有些并购时为了完善自身的产业结构，形成具有一定性质的垄断地位，获取主动权和最终的高额利润。
五、扩张版图的全球化战略需要。一些国际大品牌不断的在全球范围内拓展版图，最终实现全球化的战略意图。
(下表为外企所并购的部分中国品牌)
外企名称
被并购的中国本土品牌（部分）
瑞士雀巢集团
五羊雪糕、豪吉、太太乐、大山饮用水、银鹭
美国百胜集团
小肥羊
美国亨氏集团
味事达酱油、广合腐乳
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