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这个因网球推广而“找到感觉”的本土运动品牌，近来因为“业绩下滑”和“出局朝鲜队”而受到行业、媒体的广泛关注。
大家是有理由关注的，自2000年以来，中国体育用品行业出现黄金增长的10年，李宁、晋江系运动品牌群及国际品牌都实现快速增长。08年的金融危机及对于北京奥运会的过度乐观，导致国际品牌随后增长放缓，而本土运动品牌整体高歌猛进、气势傲人。然而尔克09年业绩出人意料地出现30.8%的大幅下滑，2010年首季，尔克营收同比减少13.5%，毛利润更是同比大降31.9%，形势严峻。
2010年的南非世界杯，全球顶级体育盛会吸引了世界的目光。与朝鲜队曾有过良好合作关系的尔克，本来可以凭借神秘的“朝鲜队”而挺进世界杯赛场，“第一个亮相世界杯的中国运动品牌”的光环，将照亮它在中国及海外的广阔市场。它最终成了假设或想象。
最近鸿星尔克在力推“十年尔克”，而其控制人吴氏家族在体育用品行业征战的历程，可谓漫长。20世纪80年代晋江开始了制鞋的萌芽，吴汉杰先生以材料供应商进入这个行业，再向加工制造商转变。如今闻名于国内的晋江系体育用品公司在那时，大多以代工起家，吴汉杰旗下企业亦是其中一员。97年的金融危机，对很多人产生了触动，它推动李宁去思考国际化(陈士信作品)，也推动吴汉杰意识到OEM的发展局限。2000年吴与其长子出资500万美元，成立了鸿星尔克。
对尔克产生了重要影响的，是吴汉杰的次子吴荣照。福州大学经济类专业毕业后，前往澳洲深造，海外学习经历与见闻，让他意识到资本的力量。回国后，在他的力主推动下，2005年11月，尔克易名“中国鸿星”成功登录新加坡股市。2005年是一个比较特殊的时期，晋江经历02-03年的“造牌运动”之后，几个领先品牌已迈出健步，余下几十个品牌也一哄而上，其时尔克已经落后且存在资金瓶颈、扩张乏力;3-5年的领先，08-09年泉州企业兴起“上市潮”，尔克早早完工，印证了领先地位源于领先或独特的发展策略或模式。
业绩下滑背后
在全行业快速增长、晋江系各个兄弟品牌以排山倒海之势“奔进”时，尔克传出了另外一种声音。或许用另外两个角度，来评判或考量尔克09年及今年首季的业绩，会比单纯的下滑数据更立体，一个是尔克往年的销售数据，另一个是行业代表品牌的业绩。
2007年尔克销售额达到20亿，这是尔克成为国内体育用品之领先品牌的重要支撑之一;2008年，尔克销售收入保持快速增长达到了28.89亿的高峰。09年国家出台4万亿投资计划、国内经济也率先出现复苏;体育用品行业在外部不利的大环境下，仍然保持了较高的增速，但是尔克交出的成绩单，让人意料——19.99亿人民币。笔者善意地把它视为尔克的一种“策略性调整”，然今年首季尔克营收“同比减少13.5%”的业绩，让人疑惑。
另外一个角度是行业代表品牌的同期业绩——李宁、安踏，它们上市已有几年，从它们身上我们可以大致看出行业的发展水平。李宁、安踏两家公司08、09年销售收入增长分别为：53.8%、25.4%、54.8%、27%，尔克09年却大幅下滑30%以上。08年奥运会之后，体育用品行业步入洗牌阶段，09年虽然不至于是“生死存亡”之时候，但在这一增一减之间，尔克与行业领导者的差距进一步拉大。
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